Notre cœur de métier, le management
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Le rôle d'Entreprise & Développement ? Dans un premier temps, vous aider à vous extraire momentanément d'un quotidien passionnant mais accaparant, puis dresser avec vous une radiographie précise de votre entreprise, sans concession, identifiant prioritairement ses atouts mais ne sous-estimant pas pour autant ses faiblesses.

Ce regard critique, nous le portons ensemble, en perspective des contraintes spécifiques de votre environnement et surtout,
des objectifs stratégiques que vous vous êtes assignés :

  • Capitaliser sur ses forces
  • Connaître et chercher à réduire ses faiblesses
  • Partager les constats avec ses équipes,
  • Rendre explicite le projet
  • Ne jamais fermer l'œil mais être en veille permanente
  • Savoir chercher l'information pertinente et l'utiliser
  • Se remettre en cause chaque jour

Voilà quelques leviers de la performance que nous nous proposons d'actionner avec vous, pour une mise en mouvement perpétuel !

Que vous soyez artisan, patron de PME ou de multinationale, croire que la destinée de votre entreprise ne tient qu'au flair
et à l'intuition du stratège que vous êtes, n'est que pure illusion.

Certes, au-delà des modèles théoriques, l'intuition du dirigeant reste sans doute l'une des qualités les plus difficiles à acquérir,
à transmettre voire à partager. C'est la résultante d'une subtile alchimie entre des talents innés, des expériences vécues 
et une capacité hors normes à traiter un volume toujours plus important d'informations, internes et externes.

Cette intuition du manager demeure l'élément fondateur d'une vision, d'un grand dessein, d'un projet ou d'une stratégie pour l'organisation, nécessaire mais non suffisant pour que cette dernière atteigne le niveau performance susceptible de garantir sa propre pérennité.
L'actualité nous livre chaque jour son lot de preuves irréfutables de la totale complexité de notre environnement économique
et de l'incapacité de ses acteurs à prévoir avec fiabilité des lendemains toujours plus incertains.

Dans un tel contexte, comment manager la performance ? En d'autres termes, comment maîtriser l'immaîtrisable ?
Comment réussir à comprendre ce qui fonde les capacités distinctives de l'entreprise par rapport à ses concurrents directs
et comment préserver cette rente dans un environnement d'une totale instabilité ?

 

 
     
 
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